Hi there! Меня зовут Дарья Дроздовская, я преподаю английский более 10 лет и готовлю к собеседованиям. Мой опыт показывает, что понимание процесса найма, формата и задач каждого собеседования позволяет готовиться эффективнее. Ниже собрала всё, что вам важно знать на старте.
📩 Со мной можно связаться в telegram по вопросам консультаций, занятий и сотрудничества.
Прежде чем нанять нового сотрудника, крупная компания в среднем проводит три этапа отбора, но иногда их бывает до десяти. Чем больше компания и выше роль, тем больше этапов предстоит пройти, чтобы получить оффер. Процесс может занять от нескольких недель до нескольких месяцев.
Помните, что это двусторонний процесс: вы тоже выбираете. В ходе встреч и переговоров с потенциальными коллегами вы можете узнать обо всех интересующих вас аспектах работы, чтобы не брать кота в мешке.
Публикация вакансии. Рекрутер составляет описание вакансии, опираясь на запрос нанимающего менеджера, то есть руководителя отдела, в который выйдет новый работник.
Сбор откликов. Многие крупные и средние компании чтобы облегчить процесс найма используют автоматизированные системы подбора — ATS (Applicant Tracking System), которые также называют Resume Robots. ATS сканируют поступившие резюме на предмет наличия в них ключевых слов (keywords), и если резюме их не содержит, оно может быть отклонено системой трекинга, даже не добравшись до рекрутера.
Опытный рекрутер тратит на скрининг стандартного резюме 5–10 секунд. При подборе кандидатов на нетривиальные позиции экспресс-оценка может занимать до 10 минут.
Во время скрининга резюме рекрутер изучает:
<aside> 💡 Важно внимательно изучить описание вакансии, сайт компании, ее политику и миссию, чтобы адаптировать своё резюме, включить ключевые слова. Задача резюме — обеспечить прохождение ATS и зацепить внимание рекрутера. Дальше к процессу подключитесь вы лично.
</aside>
Скрининговое интервью. Это первичное интервью с рекрутером, которое помогает проверить, насколько отобранные кандидаты подходят под критически важные требования компании: наличие минимально необходимых хард-скиллов, владение иностранными языками, разрешение на работу, зарплатные ожидания и пр.
Собеседование, или интервью с рекрутерами. На этом этапе рекрутер детально сопоставляет опыт кандидата с требованиями вакансии, оценивает его компетенции и мотивацию. Главная задача этого этапа — оценить ваши навыки и убедиться, что вы именно тот кандидат, с которым стоит познакомиться нанимающему менеджеру.
<aside> 💡 Рекрутер или HR-менеджер — ваш проводник в процессе отбора. Важно заручиться его поддержкой: именно он сориентирует, какие этапы предстоит пройти, как к ним подготовиться и на какие сроки ориентироваться. Задавайте вопросы и проявляйте заинтересованность!
</aside>
Собеседование с нанимающим менеджером. Это ключевой этап всего процесса найма. Нанимающий менеджер ищет специалиста, с которым ему предстоит работать постоянно. Он точно знает, что за человек нужен и какие задачи ему предстоит решать, поэтому обычно задает профессиональные вопросы.
<aside> 💡 Для вас как кандидата это самое ценное интервью с точки зрения содержания. Вы узнаете, что предстоит делать, какие проблемы решать, с кем работать — никто не расскажет об этом лучше руководителя отдела.
</aside>